Los problemas humanos exigen soluciones humanas, no socialistas

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La cuestión es que la crisis del coronavirus es un problema humano. Los problemas humanos exigen soluciones humanas. El tratamiento de los problemas humanos de una manera global y mecanizada trata a las personas como bienes producidos en masa.
Xi jinping

En la lucha contra el coronavirus, la mayoría de los gobiernos, incluidos algunos gobiernos estatales en los EE. UU., Han promulgado el modelo de bloqueo chino para la industria. El plan cierra todas las actividades “no esenciales”, despide a los trabajadores y expande los beneficios del gobierno y el control de la sociedad. Estos programas masivos de talla única ofrecen resultados previsiblemente inhumanos e inflexibles, típicos de los gobiernos comunistas.

La cuestión es que la crisis del coronavirus es un problema humano. Los problemas humanos exigen soluciones humanas. El tratamiento de los problemas humanos de una manera global y mecanizada trata a las personas como bienes producidos en masa. Destruye esas soluciones orgánicas que surgen cuando las personas emplean los medios originales y proporcionales que son parte de su naturaleza humana. Los gobiernos deben trabajar con la naturaleza, no en contra de ella. El modelo chino es un ejemplo de cómo no lidiar con una crisis.

El modelo alemán de encierro

Consideren el modelo alemán de cierre industrial. Alemania se enfrentó a la crisis del coronavirus, al igual que todas las demás naciones occidentales. Sin embargo, no cerró su economía. No creó desempleo masivo ni condujo a un gran número de empresas a la bancarrota. El país empleó medidas de sentido común para hacer frente a la crisis. Hoy, Alemania tiene una de las tasas de mortalidad más bajas del mundo y sobrevivió al bloqueo con su base industrial intacta.

Alemania es un ejemplo de cómo las soluciones orgánicas pueden abordar una crisis masiva. Contrasta con el inflexible modelo comunista chino que ha devastado muchos sistemas económicos occidentales.

Alemania ha sido bendecida con una base industrial que es diferente de la mayoría de los países desarrollados. Se basa en una red de empresas familiares medianas llamadas Mittelstand que sirven a nichos de mercado especializados para mantener su ventaja competitiva. Estas empresas son muy ágiles cuando enfrentan problemas. Su manera de actuar es más personal. Sin embargo, incluso las grandes empresas se benefician de esta cultura empresarial.

Alemania siguió tres principios orgánicos que salvaron a su industria de la devastación.

  • Usando Subsidiariedad

Primero, el gobierno alemán dio cierta libertad a los dueños de negocios. Siguió el principio de subsidiariedad por el cual las decisiones se toman al nivel más bajo posible. Los niveles superiores de autoridad solo intervienen cuando las órdenes inferiores no pueden hacer frente a los problemas.

En el caso de la crisis, el gobierno dio a los dueños de negocios la opción de permanecer abiertos. El cierre no fue obligatorio en todos los ámbitos, pero fue una decisión humana decidida a nivel personal. Tampoco hubo división en negocios esenciales y no esenciales. Todos fueron considerados esenciales y vitales como deberían ser.

Las compañías tenían que seguir ciertas pautas, pero la forma de implementarlas se dejó a decisión de ellas. Por lo tanto, más del 80 por ciento de las empresas permanecieron abiertas. Muchas de ellas resistieron la crisis del coronavirus produciendo a gran capacidad. La falta de suministros de otros países, no la enfermedad, a menudo ralentizó la producción.

  • Decisiones humanas

Sobre todo, a quienes administran las fábricas se les permitió implementar las medidas de seguridad que necesitaban para proteger a sus trabajadores. La idea detrás de la decisión es que los propietarios son los mejores jueces de las situaciones locales. Ellos también serán los responsables y, por lo tanto, asumirán la responsabilidad.

Además, las empresas alemanas tomaron la iniciativa de promulgar medidas mucho antes que el gobierno. Vieron el deterioro de la situación en China y rápidamente tomaron medidas. Los gerentes trabajaron junto con los trabajadores para mejorar la planificación de la seguridad.

  • Soluciones flexibles en un entorno que cambia rápidamente

El principio orgánico final implica la aparición de soluciones espontáneas y originales a los problemas causados ​​por la crisis. Los trabajadores tuvieron el desafío de encontrar ideas para hacer que el lugar de trabajo sea seguro y productivo. Los gerentes descubrieron que los turnos de trabajo estratégicos reducían los riesgos de exposición al contagio.

Por lo tanto, las compañías harían sus propias pruebas mucho antes de que el gobierno organizara sus programas. Algunas empresas fabrican sus propios desinfectantes y los distribuyen a los trabajadores y las comunidades. Las reuniones diarias de gerentes y trabajadores produjeron una cosecha explosiva de buenas ideas que las directrices del gobierno nunca podrían lograr. Los trabajadores se sentían seguros en sus fábricas porque les habían ayudado a protegerse.

La capacidad de ganar un centavo mantuvo a las compañías alemanas en línea, mientras que los modelos comunistas chinos dejaron a las compañías “no esenciales” fuera de acción para que no pudieran ser parte de la solución.

Resultados impresionantes

Los resultados del modelo alemán para el cierre industrial son impresionantes. El Wall Street Journal informa que la mayoría de las fábricas alemanas no enfrentarán la devastación irreparable que otras naciones occidentales sufrieron. Alemania también registró aproximadamente una cuarta parte del número de muertes por el virus cuando el modelo chino se cerró a sus vecinos. El número de trabajadores diagnosticados con el coronavirus fue mínimo, y la mayoría regresó a trabajar rápidamente.

Alemania sufrirá la recesión mundial que reducirá la demanda de productos. Una gran parte de su economía está orientada a las exportaciones y, por lo tanto, también sufrirá. Sin embargo, Alemania no experimentó la necesidad de rescates masivos, programas de desempleo y esquemas de protección de nómina que tuvo Estados Unidos.

La pregunta permanece. ¿Por qué la mayoría de los países todavía se aferran al brutal modelo de bloqueo chino cuando las soluciones más humanas y orgánicas, como la experiencia alemana, han demostrado ser mucho más efectivas?

Traducción por: Centro Cultural Cruzada

Artículo publicado en: Return to Order

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